Yritysten palkkauskäytäntöjä on uudistettava pian EU-direktiivin myötä

EU:n palkka-avoimuusdirektiivi on toimeenpantava jäsenmaissa viimeistään kesäkuussa 2026. Siten direktiivin velvoittavat säännökset koskevat vuoden kuluessa myös kaikenkokoisia suomalaisyrityksiä – sekä yksityisellä että julkisella sektorilla.

Tämä palkkauskeskustelun kuuma peruna velvoittaa organisaatioita analysoimaan ja raportoimaan palkkatietojaan paljon entistä tarkemmin. Toki selittämättömät palkkaerot ovat monessa yrityksessä edelleen rasite, joka heikentää työtyytyväisyyttä ja saattaa työnantajamielikuvan näkökulmasta vaarantaa jopa yrityksen kilpailukykyä.

EU:n palkka-avoimuusdirektiivin keskeinen tavoite on kirkastaa työnantajan vastuuta tavalla, joka voi yrityksissä johtaa monenkin toimintatavan ja ajattelumallin ravisteluun. Direktiivi siirtää vastuun oikeudenmukaisen palkan muodostumisesta työnantajalle ja kääntää todistustaakan syrjintätilanteissa työntekijältä työnantajalle.

Yrityksen on vastattava palkan oikeellisuudesta

Jatkossa työnantajan onkin oltava valppaana palkkaukseen liittyvästä vastuustaan. Palkka-avoimuusdirektiivin mukaan rekrytointitilanteissa työnantajan on ilmoitettava palkkatiedot, esimerkiksi palkkahaarukka, joko työpaikkailmoituksessa tai viimeistään ennen työhaastattelua. Kuten hyvin tiedämme, Suomessa on ollut yleisenä tapana jättää palkka kertomatta, jolloin vastuu oikeanlaisen palkan pyytämisestä on jäänyt työtä hakevalle.

Käytännössä palkkahaarukoiden tuominen työpaikkailmoituksiin vaatii taustalle selkeästi rakennetun palkkausjärjestelmän, jota on myös noudatettava organisaatiossa. Erilaisten työtehtävien väliset palkkaerot ovat selitettävissä kestävillä, yhdenmukaisilla ja oikeudenmukaisilla perusteilla. Kun pohjatyöt ovat kunnossa ja säännöt kaikille samat, ei palkkahaarukoiden esittämisessä pitäisi olla mitään kovin hankalaa.

Sen sijaan puhtaasti sopimuspalkkoihin perustuvassa kulttuurissa tilanne voi olla vaikeampi. Mikäli palkan määrä vaihtelee samankaltaisissa tehtävissä riippuen yksittäisen henkilön neuvottelutaidoista työnhakutilanteessa ja myöhemmin palkankorotuskierroksilla, palkkahaarukoiden esiintuominen työpaikkailmoituksissa onkin monimutkaisempi ongelma. Mistä silloin haetaan oikeutus työpaikkailmoituksessa esitettävälle palkkahaarukalle?

Oletko valmis kertomaan palkan työpaikkailmoituksessa? 

Mikäli organisaatiolta puuttuvat avoimuutta tukevat palkkarakenteet ja yhtenäinen linja palkankorotuksiin, palkkahaarukan ilmoittaminen julkisesti työpaikkailmoituksessa voi helposti herättää kriittistä keskustelua työyhteisössä: ”Miten ja millä tavoin meidän palkkamme oikeastaan määrittyvätkään, ja ovatko nämä määrittelytavat ylipäätään oikeudenmukaisia ja tasapuolisia?”

Monet palkkahaarukoiden esittämiseen liittyvät huolet ovat taklattavissa rakentamalla palkkaukseen periaatteet ja pelisäännöt, joita sitten noudatetaan systemaattisesti ja jotka koskevat kaikkia – niin nykyisiä kuin tuleviakin työntekijöitä. Tämä on omiaan lisäämään henkilöstön luottamusta.

Julkisessa keskustelussa palkkahaarukoiden ilmoittaminen nähdään usein joko todella vaikeana asiana tai sitten ilmoittamista pidetään itsestäänselvyytenä. On kuitenkin hyvä mieltää, että laadukas palkkadata on kaiken analyysin ja reilun palkitsemisen perusta.

Interim-osaaja on paras apu vaadittavien valmiuksien rakentamiseen

Suomalaisyritysten kannattaa varautua ja valmistautua EU:n palkka-avoimuusdirektiiviin ensi syksyn aikana. Palkkauksen asiantuntijan avulla syntyy selkeä näkemys toimintatapojen muutostarpeista ja niitä vastaava kehittämissuunnitelma. Tarvitaan myös parannusten konkreettinen toteuttamisaikataulu ensi talveksi ja kevääksi.

Cherryn palkkaukseen perehtyneet interim-asiantuntijat auttavat yritystäsi selättämään direktiivin vaateet ja rakentamaan tasavertaiset ja toimivat palkitsemiskäytännöt. Näin spesifi osaaminen kannattaa hankkia palveluna myös siksi, että palkitsemisen huippuosaajat ovat vähissä. Kokenut ammattilainen varmistaa samalla palkitsemismallien tukevan liiketoimintastrategiaasi ja organisaatiosi tavoitteita.

Ota vain yhteyttä, niin keskustellaan lisää, ja saat palkitsemisen uudistamisprojektin käyntiin heti lomien jälkeen!

Lue lisää johtamisesta artikkeleistamme

Uncategorized @fi
Petri Kujala

Miksi isot projektit epäonnistuvat usein samasta syystä?

Monessa organisaatiossa käynnistetään kunnianhimoisia hankkeita: laajoja tehostamisohjelmia, digitransformaatioita tai projekteja, joilla haetaan kasvua nykyisestä liiketoiminnasta. Tavoitteet ovat usein selkeitä ja liiketoiminnallisesti perusteltuja. Silti lopputulos jää

Lue lisää

Tilaa uutiskirjeemme